考虑鼓励客户更快地付款

    运转小企业的一个挑战是处理时成时败的特性。 这不仅关系到业务流，还关系到现金流。 有时侯事情会变得相当紧张；这里将向您介绍如何改善企业的现金流。
 
    迅速开单

    您是否曾经忙着处理业务而抽不出时间来定期开单？ 不止是您有这种情况。 这是很常见，但可能很严重的问题。

    如果您的系统仍未就绪，应开始定期为项目开单。 当处理长期项目或客户时，应事先就定期付款进行谈判，而不是让金额一直累积。

    鼓励客户更快地付款

    小企业有时通过对快速付款提供折扣来降低等待付款的时间。 我曾经收到过一些企业的帐单，对在 10 日内付款的客户提供 1% 或 2% 的折扣。 如果我本打算在 30 日之内支付此帐单，我会立即付款以获取此额外折扣。 这可以增加盈利；也对企业的现金流有好处。

    从一开始就应当避免拖延付款/不付款的客户

    避免由于不付款而造成的现金流问题的最好方法是不让这些拖延付款/不付款的企业成为您的客户。 因此当某个对象要成为您的重要客户时，您应该做一些额外工作。 了解并核实其信用情况。 可以向与该客户有关系的其他企业了解。

    使用实物交换而不是现金

    如果您需要某企业的某些产品或服务，而且可以用您自己的产品或服务进行交换，则可以降低对现金的迫切需要。

    降低库存

    的确，您达不到许多大制造商所采用的“即时”(just-in-time) 库存管理系统的要求。 那么争取做到“尽量及时”（just-in-less-time）怎么样？花在库存上的钱并不能为您产生任何利润。

    有时降低库存很简单。 我曾经见过一些餐馆老板减小贮酒室，专门提供某些地方产的优质酒，而不是尝试满足所有客户的所有要求。 如果客户仍然有好的选择，那么比以前的选择少又有什么关系呢。

    考虑合并贷款

    小企业借钱通常很困难。 但我很惊讶于企业家有那么多的方法可以借到钱。 我认识的一个小企业所有者只有一个员工，但有四笔与企业相关的不同贷款：设备贷款、汽车贷款、企业信贷额度和企业信用卡。 如果您的企业也有几笔贷款，请检查每一笔的利率和期限。 可以将两笔或多笔贷款合并为一笔利息较低的款项并改善现金流。 我通常不喜欢延长偿还期限，但如果您正在考虑请求贷款者将现有的几笔贷款合并为一笔新的贷款，则可以考虑采用较长的期限，从而偿还额较低。

(作者：佚名)

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